Rund ums Thema

Kathrin Ruth, Self-Leadership als Basis für erfolgreiche Führung

Wir erwarten von Führungspersonen – von uns selber oder von unseren Vorgesetzten –, dass sie sich  professionell und kompetent verhalten. Dabei geht es häufig weniger um fachliche Belange, sondern vielmehr um den Umgang mit Widersprüchen, Widerständen und Konflikten. Was steht hinter dem Führungshandeln in solchen Situationen?


Niels Pflaeging, Bosses vs. Leaders: Companies Need Neither


Jack Zenger, How Effective are your 360-Degree Feedback Assessments?


Jay W. Lorsch and Emily McTague, Culture Is Not the Culprit – When organizations are in crisis, it’s usually because the business is broken.


Der Schwarze Falke, HR Strategieberatung, Co-Creation – Vorboten einer neuen Arbeitswelt


Caspar Busse, Neue Chefs gesucht (Süddeutsche 23.4.16)


Ted Bauer, 23 Ways To Approach Leadership (The context of Things)


Deloitte University Press, Global Human Capital Trends 2016 – The new organization: Different by design


Linda Hill, How to manage for collective creativity (Ted)

What’s the secret to unlocking the creativity hidden inside your daily work, and giving every great idea a chance? Harvard professor Linda Hill, co-author of „Collective Genius,“ has studied some of the world’s most creative companies to come up with a set of tools and tactics to keep great ideas flowing — from everyone in the company, not just the designated „creatives.“